武汉爱思企业管理咨询有限公司

AS-034.对总经理要不要做绩效考核，如果要做，该怎么考核?武汉爱思-6R自运营 【案例】我是一家生产型企业的总经理，目前正在进行全员绩效考核，请问总经理是否需要考核？如果考核的话，应该考核哪些内容？如果不考核自己，能否说服我们的干部？ 武汉爱思-6R自运营【解答】单体公司的总经理一般不需要考核，除非你上边有董事长、董事会或者股东会，而且一般考核周期是半年和一年，而不是月考。集团公司下属的...

AS-033.为什么绩效评分时大家都很高?公司有那么好的业绩吗?由谁打分最合适？武汉爱思-6R自运营 【案例】我们公司已经开展了5年的绩效考核了，当然比不考核的时候要好很多，但是这些年我们发现绩效考核一般分打得都非常高，以中层经理为例，很少有低于90分的。我觉得这与公司业绩的整体表现并不吻合，如果真是这么高的分数，公司的利润和业绩应当非常好，这是不是与我们的打分方式有关。我们现在的打分是先自...

AS-032.岗位职责说明书和绩效考核方案发下去了，为什么员工不执行呢？武汉爱思-6R自运营 【案例】我和人力资源部经理上了一堂人力资源课，回去后作了各部门经理和员工的《岗位职责说明书》《绩效考核方案》。我们开会征求了中层经理与部分员工的意见，他们都没有意见，然后就正式下发执行了。现在已经快3个月了，但是我们发现，员工好像对《岗位职责说明书》没什么感觉，该做什么还做什么，好像从来就没有那回事...

AS-031.绩效考核是考核干部，还是考核基层员工，全员考核有必要吗?武汉爱思-6R自运营 【案例】我们是一家物流公司，我们的绩效考核主要是考核业务员、司机等基层岗位员工，干部不考核，请问干部该不该考核？只考核员工就可以吗？全员考核有必要吗？ 武汉爱思-6R自运营【解答】不考核员工可以，不考核干部不可以。绩效考核的原则包括：从体系建设的顺序看，先做干部考核，再做员工考核；从考核的重要性来看，...

AS-030.全员绩效考核与公司总收入挂钩，这是否合理?武汉爱思-6R自运营 【案例】我是一家生产型企业，有80多人，做了几年绩效考核，感觉有一定效果，但是并没有激发全员的积极性，大家也没有太大的压力。我看到一些企业搞全员绩效考核，把公司的整体销售收入与每个员工收入挂钩，让每个员工都关心企业命运，这种方法是否合理？ 武汉爱思-6R自运营【解答】不合理，因为有的岗位是与销售收入直接关连的，有的...

AS-029.管理指标能量化吗?什么才是真正的KPI?武汉爱思-6R自运营 【案例】我们最近也在做KPI(关键绩效指标)绩效考核，业务部门的考核指标容易量化，但是管理部门的考核指标非常难以量化，请问管理部门是否需要考核？如果考核的话，是否也要量化？怎么才能量化管理部门的指标呢？ 武汉爱思-6R自运营【解答】管理部门需要绩效考核，而且他们的业绩指标都能够量化。KPI不是想出来的，也不是照抄别人...

AS-028.把固定工资变成浮动工资，推行绩效考核，大家不愿意该怎么办？武汉爱思-6R自运营 【案例】我们是一家生产企业，公司从来没有做过绩效考核，除了销售岗位有提成、生产岗位有计件工资之外，其他岗位都是“死工资”，也就是同岗同酬。固定工资的好处是没有攀比，也比较好计算，但是执行了若干年，我们发现了问题。干好干坏一个样，优秀的人在努力，平庸的人可以混日子，人才不愿意进公司，所以公司必须进行薪...

AS-025.绩效考核是选择扣分，还是激励?武汉爱思-6R自运营 【案例】我们公司实行绩效考核已经两年了，当时请一家咨询公司给做的方案，我们实行的也是KPI考核，但是效果一直不好，最大的问题是考核下来扣分的多，得分的少，很少有人能达到满分100分。这样考核员工积极性不高，想给员工发奖也发不了，是不是我们的方案出了问题？考核项目考核指标说明评分办法分值数据来源保证原料供应，全部原料厂无断货（我...

职业选手与业余选手的区别-武汉爱思6R自运营【www.airsi.cn】 好人不一定是好员工，如果没有经过执行力修炼，没有达到职业化的标准，这个好人还只是一个业余选手，而不是职业选手。 业余选手有两种解释，一种是纯粹出于个人爱好，而不以此为谋生手段的职场人就是业余选手，第二种解释就是这个人身份是一个职业人，但是他的职业素养却没有达到职业人的要求。 一个人有自己的职业和工作，业余爱好是踢足球，...

人的素质决定企业的未来-武汉爱思6R自运营【www.airsi.cn】 1.职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质 多年来，我们一直在说人才是企业最宝贵的财富，人才是决定一切的重要因素，培养人才就是企业的战略，但是我们要培养什么样的人才？我们用什么标准评价人才？我们要把人才向哪个方向培养？这些回答不清楚，许多认识和做法都是错误的。 这些年，我一直向企业推荐职业化培训，80%的企业管理者都...

为什么执行难？依赖人格是根源 为什么领导在一个样，领导不在一个样？为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？ 一位员工提前下班，到更衣室换衣服，被主管看见了，批评了几句，心里不服气，反驳说：“我们的小组怎么这么死心眼？王小莉那个班组每天都是提前10分钟换衣服，为什么我们不行?这就是把别人的错误当成自己犯错误的理由，不是基于公...

人员职业化决定企业的未来？ 1.职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质 多年来，我们一直在说人才是企业最宝贵的财富，人才是决定一切的重要因素，培养人才就是企业的战略，但是我们要培养什么样的人才？我们用什么标准评价人才？我们要把人才向哪个方向培养？这些回答不清楚，许多认识和做法都是错误的。 这些年，我一直向企业推荐职业化培训，80%的企业管理者都说什么是职业化呀？穿的职业一点，学一些商务礼...

执行力不强的16个原因1、目标不确定   还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动...

执行力不到位，一切等于零！团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！执行中的十个“零”，不但管理者自己需要熟记，更重要的是让下属们深刻领悟！一、有工作没努力等于零对于每位身处团队的人来说，一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行，始于足下，懂得坚持不懈的人才能笑到最后。有了工作，如果不努力、不珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗！二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践...

员工执行力差的根本问题在老板身上！导读：执行力差是老板的问题，是管理的问题。看马云如何挖掘出员工执行力差的五大原因，并加以解决。马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因员工...

执行力差的5个原因及解决方法和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！...