AS-027.一位股东自己分管的工作做不好，还总是对总经理指手画脚，该怎么办？武汉爱思-6R自运营 【案例】我们公司有两个股东，我是大股东，还有一个创始人是小股东，创业的时候确实是双方押上了全部家底。由于年龄大了，我让他分管财务，能干点什么就干点什么，可是他有个毛病，就是爱管闲事。总经理是职业经理人，思想超前，非常能干，这位股东就看他不顺眼，对总经理的工作经常指手画脚，总经理鉴于他是股东就不...
AS-026.如何在试用期留住合格的员工?武汉爱思-6R自运营 ［案例】我们是一家纺织外贸企业，处在城乡结合部的工业区，招工还比较好招，但是招聘之后留不住，主要是普工，有的没过试用期就走了。2018年下半年，试用期流失率高达30%，我们也调查过流失的员工，原因有许多，有的是因为对生产环境不满意，感觉噪音太大；有的是因为对面工厂工资比我们多;有的是因为工作太枯燥,还不让看手机……更可笑的是没有...
AS-022行政与人事放在一个部门行不行?什么样的人可以当人力资源经理？武汉爱思-6R自运营 【案例】我们是一家生产电子元器件的生产型企业，有200多人，过去我们一直是行政部兼做人事工作，主要做一些招聘培训，制定薪酬绩效和员工福利，丰富员工业余文化生活，这些工作，一个部长、一个专员，两个人就能完成好。上课时，老师说行政、人事是两个专业，最好放在两个部门，我不知道是否应当分开？当然，如果将来发...
AS-021.我是一名“空降兵”，来公司半年了，与老板矛盾越来越深，该怎么办？武汉爱思-6R自运营 【案例】我原来在国内一家知名国企当副总，同行业的一家民营企业老板通过猎头公司找到我，希望我去当总经理，他非常诚恳，求贤若渴，承诺的工资与福利也很高，还有一些期权，我决定接受这位老板的邀请，走马上任。但是半年过去了，我感到非常无奈，老板承诺的授权一事兑现不了，他当初说只要我一来，他就不管公司了，...
AS-020.老员工忠诚度高，但是能力差，还不愿意接受新事物，应该怎么管理？武汉爱思-6R自运营 【案例】我们公司是一家物流企业，已经十几年了，老员工占了40%以上，都是跟我至少10年了。现在公司发展了，从散货物流转到专业化物流，主要是高端电子产品运输，从物流行业转到电子元件贸易，从以人工为主的劳动方式转到智能化仓储物流。原来一大批老员工包括中层干部跟不上公司发展需要，能力提升空间有限，还不...
AS-019.我不想直接管理员工，想招聘一个总经理，但现在还没招到，该怎么办？武汉爱思-6R自运营 【案例】我是一家销售公司的老板，公司就几十个人，已经发展十几年了，我是干销售出身的，现在特别不愿意做业务，也不愿意带团队，一直想招聘一个好的总经理接替我，但是一直没招到总经理，我该怎么办呢？ 武汉爱思-6R自运营【解答】老板的职业生涯也是有规律的，一般分为三个阶段。第一阶段干自己喜欢干的事情，...
AS-018.集团公司应该用什么管控模式?武汉爱思6R自运营 【案例】我们是一家集团公司，公司有总部，下边有四家全资子公司，业务之间有一定关联度，都是独立核算的实体。最开始我们采取集权式管理，人事、采购、营销都集中在集团总部，下边不给独立经营的权力，但是我们发现这种模式决策效率低，子公司放不开手脚，集团管理负担也非常重。然后我们就放权了，让下属子公司大胆干，结果这些年又出现了一些问题，子公司...
AS-016.小公司需要设立那么多部门吗?是否会增加人力成本？武汉爱思6R自运营【案例】我们是一家小型企业，一共才30多个人，有销售主管、生产厂长，财务部由我太太当会计，我是总经理，分管技术、品质、采购和行政人事。上课的时候，老师说部门设立要齐全，生产企业要包括行政部、人事部、财务部、技术部、生产部、品质部、采购部、销售部，如果细分的话，还有工艺部、设备部、市场策划部、客户服务部等，像我这样...
AS-012.招人很困难，留人更困难，小微企业没有吸引力，该怎么办?武汉爱思【www.airsi.cn】 【案例】我们是一家小型贸易公司，老公跑外做采购，我负责做销售，公司利润薄、规模小，招不到合适的人才，即便是招到了，培养成熟了，也可能自己单干去了，或者被高薪挖走了，公司一直只有十几个员工，做不起来，怎么办呢？ 武汉爱思6R自运营【解答】大企业都是小企业长大的，都有这样一个困难期，这时候最...
AS-006.我们公司效益不好，员工收入不高，管严了人就走了，管松了人就不干活，该怎么办呢？武汉爱思_6R自运营【www.airsi.cn】 【案例】我们是一家传统加工型企业，主要是职业装、工作服、校服的生产与制造，员工有200多人，主要还是机械与手工操作为主。近年来，原料成本、人工成本都在上升，而价格却没有提高，公司利润下降，员工收入自然不高，在当地处于中低水平。一线生产员工实行计件工资，...
我们这个地方比较偏僻，招不来人该怎么办?武汉爱思_6R自运营【www.airsi.cn】 【案例】我们是一个地处偏僻的企业，由于工厂地方较偏，现在用工很紧张，加上我们公司的工资水平又比较低，所以招不到人，该怎么办？武汉爱思_6R自运营【www.airsi.cn】 【解答】能不能把当地最好的人招到公司？能不能训练现有的员工提升生产能力？如果当地确实无人可用，你的工厂是不是要换个地方？天无绝人之...
员工管理和激励，你一定要了解哪一个更关键！企业并不是为他们本身而存有，反而是为完成特殊的社会总体目标而存有，为达到社会、社群营销及其本人的特殊要求而存有。 他们自身并不是目地，反而是方式。 管理本身并无作用可谈，管理本身并不会有，离去所业务的组织，管理就荡然无存。经济业绩考核每一个组织的存有都是有分别相应的目的与重任，及其特殊的社会职责。在企业中，总体目标与重任就代表着经济业绩考核。 别的组...
员工管理方法的一些领悟许多管理者双眼通常是向外看，一直盯住员工，感觉员工这要提高，那要改善，总觉得员工不尽如人意。 实际上，许多事儿的得到解决，必须更改角度，静下心领悟。假如换一个视角，多审视自己，把员工作为一面镜子，照照自身，发觉最终必须提高的仅仅自身！1、时下的自然环境是最好的自然环境 公司在市場中，就好似真正的战斗自然环境，随时随地遭遇销售市场血战，不允许做一些不必要的假定，不然只...
员工绩效管理的三个维度管理者应不断提高做人的原则和利益做人的底线，在发挥好化合物诱惑力作用的此外，很多地充分运用文化创意诱惑力的作用。组织都免不了人，牵涉到员工绩效管理。相关员工绩效管理，从哲学理论层面到操作过程层面，中西方有很多的定义与基础理论。初习管理者，针对这事一头雾水，无所适从。梳理有关员工绩效管理基础知识，捋一捋设计构思，对秩序井然开展管理方法主题活动，提高管理者的生产率是有帮助的...
如何做好员工管理？ 企业是全体员工的集合体，没有员工就没有企业，企业管理本质上就是员工管理。如何做好员工管理？员工是人，是人，是人！再说一遍，企业员工是人！世界上有多少企业管理者把员工当人看？管理就是把事情做好，把工作做好，谁会留意员工的感受？其实，这是最低级的物化管理，而不是高级的人性化管理。把每一位员工都当作一个整体的人来看待的人性化管理，员工就是企业不可分割的最小单元，完整的人是包括身...
员工管理：下属不听话，你该怎么做？ 不讲利益的企业是走不远的，不在乎得失的员工是不切实际的。进行管理的真正目的是，通过员工的高绩效实现组织的高绩效。 员工不听话，怎么办？在管理中，让领导者甚是头大的事情就是如何让员工听话。 最近经常有学员问我：遇到不听话、闹情绪的员工该怎么办？ 的确，对于职场管理者而言，这是一个值得深思且极具挑战的问题。 如果员工都管理不好，那还谈什么KPI、GMV？ 但...
员工管理21个技巧 领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕...
一位生产主管的留人绝招！厉害！ 人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。员工：我们是主管亲自接到本单位的。主管：人力科每次分新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起走到车间来。员工：刚进...
工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！ 01流程有待完善 一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 02制度支持不力 检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。 也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或...
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？ 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 - 01 -责任是一只猴子 这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任...
