AS-023.为什么员工不愿意参加公司的培训?有什么好的解决办法?武汉爱思-6R自运营【案例】我们公司是一家销售型企业，业务在扩张，员工在增加，培训成为我们必须要做好的一件大事。但是几年下来，培训的效果并不尽如人意，我们的人力资源部有培训专员，讲师是内部的干部和骨干员工，刚开始大家热情很高，可做着做着，参加的人就少了，来上课的也打不起精神，甚至有人睡觉。请外边的讲师培训，效果比我们内部好，但...
早会怎样开？在日常管理方法中，为何有一些精英团队一盘散沙，相互之间推诿扯皮，一天到晚混天撩日却又满腹牢骚，不但命令没法合理落实，拿管理人员都不当一回事，销售业绩更无从说起。 实际上，精英团队的修建和管理人员威信和权威的创建，并不是是一蹴而就，反而是日积月累的結果。 假如管理人员将日常的晨会升高到公司文化方面，科学规范地机构，十分有利于以上问题获得合理处理。 01为何要开晨会 晨会，是完成机构...
班组长如何管理一线员工？身为班组长，你是不是有以下的烦恼：● 为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？● 小黄的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？今天分享十种员工管理中的常见问题，希望对各位有所帮助。01老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安...
班组长责任有多大？这些都是你的职责！不要以为没事做 简单来说，生产线内所有人和事都在组长责任范围内。任何人和事出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 班组长到底有哪些职责？ 还是有人傻傻搞不清，班组长到底是干啥的？请看以下11条职责： 1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定...
班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。 巡视生产线的作用有哪些？ 1、掌握设备的运行状态，发现设备运行异常，确保设备安全连续运行。2、发现现场存在的安全隐患，通知相关部门处理解决，提...
班组长- 班前、班中、班后的管理 作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。 班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括： ◆ ◆ ◆ ◆01 . 班前 一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，...
班组长不是全能工，而是现场指挥官 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控...
优秀班组长如何开好早会？ 01前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好。 而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方...
破窗效应指什么？班组管理要小心! “破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，车牌摘掉了，顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而在帕罗阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果，仅仅过了几个...
班组长到底怎么干？一、班组长现场管理六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 4、设备维护正确地操作设备，维持...
如何当好一名班组长 班组是企业中最基本的单位，班组长则是这个基本单位的带头人。在基层管理中，班组长既是管理精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁，同时还是员工们的是战友和兄弟，是班组的‘主心骨’和标杆。近年来，随着企业基础工作的不断夯实，班组长们用自己的智慧总结出了许多优秀的经验和做法，形成了企业管理的宝贵财富。要成为一名优秀的班组长，不是一件容易的事。优秀班组长的养成，需要在一线经过不断...
班组长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名组别业绩考核序号考核项目权重评分等级得分自评上级结果1产能达标20%带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）班组经常性未能按时完成任务（10分）出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分2产品质量15%一次性产品交验合格率1...
27种常用的质量管理手法！01直方图测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。02柏拉特图以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数...
想要做好班组管理，离不开这“9要点”！班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组管理，班组长要怎么才能做好呢？01第一，要坚持管理原则，做到公平合理班组长作为具有管理班组的各种权利的管理人员，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在处理问题时要做到对事不对人，交情是交情，工作是工作。只有坚持...
中层管理者，到底该管理什么？伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？ 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理...
质量管理知识大汇总01.ISO知识大总结 ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、7项原则”，把它再简化为“112 344 567”。 ① 一个精髓：说、写、做一致。② 一个中心：以顾客为中心。③ 两个基本点：顾客满意和持续改进。④ 三个特性：适宜性、充分性、有效性。⑤ 四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可...
为什么班组长要学会与成员“拉家常”？ 很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解呢？可以先从跟班组成员“拉家常”开始。 “拉家常”可以拉近与成员的距离，增进感情，在聊的过程中，还能了解到成员的疾苦与心声，这样有助于班组长更好的把控成员的心情与工作状态，合理分配工作任务。 可有的班组长深入成员中间后...
工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！ 班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。 如何才能成为一名优秀的班组长？ 下面6点建议——现场管理的6种利器①组长要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的管理④组长要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次 01组长要会管事、敢管事，以理...
只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！ 班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？◆ ◆ ◆ ◆01 . 一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做...
如何给生产班组长进行培训？班组长是企业生产中的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产，好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展，面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的，那么企业该怎样培训好班组长呢？生产班组长培训班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与...
