武汉爱思企业管理咨询有限公司
设为首页 | 收藏本站

年度经营规划如何审定?

12
发表时间:2022-01-07 19:45

如何审定年度经营规划?

又是一年岁末,是时候把去年的规划报告从电脑里调出来,改改日期、改改数字,提报领导了.......

什么?您已经收到类似的规划报告了?

掌握资源配置的各位大小BOSS注意了,如何审定下级提报的年度经营规划,绝对是个有含金量的技术活。

首先,经营目标制定是否妥当。

既不能以客观环境为由一味压低指标,又不能好高骛远拍脑门瞎吹牛,过完春节就开始找达不成的理由。合理的目标应该是自下而上自主申报——高层通盘考虑研讨核定——层层下达到基层,达到上下同欲的程度。写进年度经营规划的目标除了基于现状理性设定外,还要对应勘合战略规划期的节点任务。

其次,目标达成措施是否能落地、经得起推敲。

凡是正确、不正确的废话都不应出现在经营规划报告中,更不应该出现在达成措施部分。因为那些废话都无助于目标的达成,都不属于有效的达成措施。达成措施是实现目标的主要途径与关键保障,要具体、可量化、有时间节点、具有现实操作性。

第三,年度经营规划一定要申请资源配置。

资源配置申请要有充足理由,并且辅以资源投放使用的监控措施。没有资源配置申请的经营规划一定不是合格的规划,有资源配置申请但没有没有资源投放监控措施的规划,一定不是走心的规划。

第四,年度经营规划的资源配置中,要将人力资源配置计划单列。

人力资源是所有资源配置中中最基础、最根本的要素而许多直线经理层狭隘地认为人资资源配置是人力资源部门的事情,事不关己高高挂起,要么在经营规划中轻描淡写,要么压根不提这茬儿。人力资源规划包含定编、人效、绩效考核的更新措施或者建议。人力资源规划是否清晰,代表了规划者本身的公心与领导力水平。

最后,那些放之四海而皆准的所谓分析工具,不必人人必备。

“SWOT分析“等,对职能战略执行者以下的规划者而言,可有可无,有了未必分析得精准到位,没有使得规划报告更简洁,只要能认清楚主要及潜在竞争对手,并有清晰的动态攻防方略即可。


分享到:
武汉爱思企业管理咨询有限公司

联系邮箱:asairsi@yeah.net
联系电话:13164102118    15571141698