班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？

班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。

巡视生产线的作用有哪些？

1、掌握设备的运行状态，发现设备运行异常，确保设备安全连续运行。

2、发现现场存在的安全隐患，通知相关部门处理解决，提升工厂安全生产水平。

3、准确掌握生产进度的执行情况，通过及时调整保证产品按时交付。

4、及时掌握员工的工作纪律、工作状态，使员工保持高昂的情绪，饱满的工作状态。

5、确认纠正预防措施的执行效果，不断提升现场管理水平。

6、发现生产现场存在的“七大浪费”，提升生产效率，降低制造成本。

巡视的方法有哪些？哪些内容是巡视的重点？

1、巡视的频率

日常巡视

定期巡视

不定时巡视

2、巡视的方法

眼睛看

耳朵听

用手摸

访谈员工

抽查现场记录

利用巡视检查表

3、巡视的内容

人员出勤、士气、

设备的点检、保养和维护的执行，操作规范、

物料的接收和确认、标识和存放、超领和报废

生产异常（物料不良、设备故障、良率异常、安全事故）

现场6S（标识、定位、洁净度、标注化）

安全生产（劳保产品使用、消防设施、安全标识、安全措施、安全隐患）

表单和记录（首件记录、设备点检表单、测试记录）

已发现问题的纠正预防措施执行效果

投料、现场在制、入库数据

巡视的注意事项

1、巡视要保持常态化，形成习惯。

2、对发现问题进行分类，确定责任部门和责任人。

3、发现问题要马上沟通，快速决策，及时整改。

4、问题整改要有反馈，有结果。

5、巡视问题需要定期形成报告进行汇报。

6、巡视可以邀请领导参与，获得更多的支持。

7、要牢记巡视的目的（发现潜在问题、杜绝问题再次发生）。