如何做好员工管理？

企业是全体员工的集合体，

没有员工就没有企业，

企业管理本质上就是员工管理。

如何做好员工管理？

员工是人，是人，是人！

再说一遍，企业员工是人！

世界上有多少企业管理者把员工当人看？

管理就是把事情做好，把工作做好，谁会留意员工的感受？

其实，这是最低级的物化管理，而不是高级的人性化管理。

把每一位员工都当作一个整体的人来看待的人性化管理，员工就是企业不可分割的最小单元，完整的人是包括身体和精神两部分的。

所以，管理需要有情有义，管理需要义利合一，管理需要合情合理。

员工是人，不仅仅要管理员工的身体、流程和动作，还要管理员工的情感、头脑和精神（或者内心），员工管理需要整体的全局管理，而不是局部管理。

员工的工作能力一般情况下都是处于休眠的放松状态，只有被激活的时候，才能焕发出积极的工作状态，常态化的专业技能培训就是让员工保持良好工作状态的一种方式。有任务就要快速高效完成，没有工作的时候，在上班时间就要一直保持专业技能训练。这就是养兵千日用兵一时，不要让员工的工作状态陷入休眠而导致需要激活才能恢复。

传统的激励管理是一种消极被动的局部情绪管理，而在企业工作时间内让员工时刻保持工作状态才是积极主动的管理。作为企业管理者，需要设计全体员工一年四季每一天的工作与训练时间和内容。比如说，在行业淡季的时候，坚持每天严格的专业技能训练，旺季的时候则见缝插针做一些保持工作状态的训练，关键是保持良好的工作状态。

工作之余按照计划安排一些专业技能训练，能够让员工产生情感的愉悦感，每一天过得充实而紧张，不会产生虚度光阴的感觉。常态化专业技能训练是为了把工作做得更好，保持这样的工作状态，就不需要那些多余的物质激励。

对员工的工作要及时地给以适当的肯定、鼓励和赞美，这就是我们平时说的精神驱动。让员工进入一种自动自发的、习惯性的工作状态，而不是动不动就需要敲打、责骂和控制。量子管理还是追求人量子的主观能动性驱动，这是与传统绩效管理的最大区别。

员工管理首当其冲的还是员工的健康管理，身体是革命的本钱。在充满紧张的工作训练之余，企业还需要为员工提供适当的体育运动或者健身设施，当然最好还有下午茶或者咖啡，让员工劳逸结合，让员工对企业有归属感。

没有员工怕辛苦的，只是怕没有计划、没有规律的工作，拿薪水干活是理所当然的事情。只要不是996的工作时间，而是遵守劳动法的八小时工作制，我觉得给员工安排时间紧凑点无可厚非，只是如非必要尽量不要加班就可以了。

爱护员工就要爱护他们的健康，定期的身体锻炼、专业训练和工余小聚，会让员工干活更加高效、充实和健康，也更加幸福。量子管理的人量子特别注重每个人的自我管理，员工是一个完整的人，除了日常工作，我们一定要关注员工的身体健康和心理健康。

员工的心理健康主要是情绪管理，正面的情绪会有效推动员工的工作表现，负面的情绪则是非常有害的，比如员工的挫折感、不耐烦、愤怒、恐惧、嫉妒、焦虑、憎恨和悲伤等等。加强员工的自我管理对员工来说是一项挑战，企业就应该有意识地主动安排情绪控制训练，帮助员工度过情绪失控的难关，让员工做一个身心健康的正常人。

亚里士多德曾经说：“你重复做什么事，你就是什么样的人。卓越不是一次非凡的表演，而是一种习惯。”培养一个良好的职业习惯，是企业培养人才的重要手段。

如何做好员工管理？

把员工当人看，把员工当成一个完整的人来看。

做好企业管理就是做好员工管理，做好行为管理，做好思想管理。

如此，就称得上是最为高级的人性化管理。