流程管理方法的接口在哪儿？

流程管理方法的接口在哪儿？

许多爱学习的人常常跟我说流程的接口在哪儿?

流程管理方法的发源地是企业发展战略,第一接口是组织结构,第二接口便是岗位设定｡再向下联接便是各系统软件工作中,各系统软件作业的接口依照事情发展趋势逻辑或办事依次先后联接,如同左右工艺流程一样,善始善终,条理清楚,摸透了规律性､理清了依次,如同把握住鱼网的纲一样,纲举目张,自然也可以看得一清二楚｡有接口就会有出口,流程管理方法的出口便是业绩考核｡由于流程管理方法便是为了更好地追求完美公司全部主题活动使用价值利润最大化｡

我那么说,沒有来尝试过流程设计方案的人很有可能或是不太确立流程接口｡大家换一个方法阐述,看一下能否协助新手掌握眉目｡

我们知道,公司挑选干什么不做什么便是企业发展战略｡企业战略明确以后,便会相匹配造成组织结构｡在组织架构图最上边的岗位便是老总,次之是总经理,随后是各单位或企业,标准的公司都是会有单位作用区划,这也是流程管理方法接口的第一级区划｡下面,公司会设定岗位｡为了更好地有利于了解,大家从一个最少的公司的岗位设定图谈起｡中小企业岗位设定图便是一张图,最上边依然是老总､随后的是总经理,总经理下边便是各部门经理,各部门经理下边便是员工｡这也是流程接口的第二级区划｡

这种接口都是有一个特性,便是竖向区划,从上向下,先后相接｡老总上承股东会发展战略,下传总经理贯彻落实｡总经理上接老总总体目标,下传部门经理溶解实行｡各部门经理上接总经理总体目标,下传属下职工实行｡在这儿,流程接口复杂化起來,有纵使横,蜿蜒曲折｡不容易管理方法的公司便会在这儿找不到方向,由于她们本位主义､各行其是,单位堡垒牢固,流程接口也许被就阻塞了｡如果我们依照工作中必须设计方案流程,让参加在其中一项任务的职工不会受到单位界线拘束,只考虑到企业战略目标达到,流程接口便会清楚起來｡由于公司的一切工作中都并不是一个单位职工能够单独进行的｡如今大家青睐的引流矩阵机构,实际上便是流程接口最品牌形象的表明｡一项工作中通常涉及到二个或大量单位职工协作进行｡无论是多少单位职工参加,每一个流程的接口只有一个,便是进行部门经理的工作规划｡也是总经理对受权岗位的规定｡后面主题活动､配合工作的职工全是紧紧围绕这一总体目标进行｡直到达到总体目标､完成流程目地才行｡結果达到,便是流程的出口,就是企业绩效的造成｡

那麼大家再返回我的企业经营管理流程四级归类上去｡三级､四级流程与一级二流程对比,总数大量,接口更多,可是,如果你把握住了每一个流程图的受权岗位及其受权岗位的工作标准即流程总体目标,你也就把握了流程的每个接口｡无论三级､四级流程怎样蜿蜒曲折,它的接口不会改变,便是各受权岗位｡一级､二级流程图的授权岗位是老总,三级流程图的受权岗位大部分状况下是总经理,仅有有关发展战略的三级流程图受权岗位是老总｡四级流程图的受权岗位是各部门经理或各系统软件工作中责任人(对经营规模大的公司而言)｡流程图内的每个连接点或是结点类似家家户户的自来水龙头｡各岗位职工进行最终目标,便是結果,便是流程出口｡

假如公司开展流程设计方案,从总的发展战略逐渐,再先后设计方案组织结构､设定岗位,再对各系统软件工作中做好梳理(三级流程)､然后归类优化(四级流程),流程接口就清楚可见､一目了然了｡