现场应该看什么？

现场应当看啥？企业管理人员、查验审查者、对标学习者等，分辨企业经营管理的优劣，最立即的形式便是到现场看，在现场到底需看哪些？如何看？

  最先，我们要知道什么叫现场？

现场包括2个含意，“现”就是目前，指的是時间；“场”是场地，注重的是地区。现场事实上是一定时长的特殊地区。现场可以是生产线、队组，可以是企业内部产品研发部门，还能够是场外市场销售这些，理论上说，便是一线员工工作中的场地。第二，大家到现场到底看啥？简而言之，便是看现场管理方法。现场管理是一个公司产品品质控制力、生产率的反映，是公司员工精神风貌和企业品牌形象的整体体现，是考量公司综合能力及管理能力多少的主要标示。第三，看现场管理方法，如何看？就这五个字：“人、机、料、法、环”。一看人，关键看职工斗志。“士气”一词最开始常见于部队的情况，包含部队的战斗能力和战斗精神，后被拓展到非军事机构行业。在中文中“士”与“气”是斗志的合成词，指办事整个过程中的精神面貌。 职工斗志是人力资源中的一个主要指标值，就是指公司员工想要认真工作的心愿抗压强度和工作中积极主动承担、自主创新和团结互助的心态。到现场便是需看职工要求是不是标准干净整洁、看职位职工工作中是不是专心致志、看行走职工是不是飞步、看职工心态是不是消沉与冷淡、看现场是不是有职工散漫。简洁明了沟通交流，看职工是不是精力充沛、对公司与职位充斥着喜爱。看管理看板，职工改进的数目与实例等。优良的团队凝聚力是公司一切正常运行的前提条件，也是充分发挥全体成员工作中创新性的基本上自然环境。   二看机，关键看设备情况与产业布局。在公司现场，设备行为主体色调一致，设备干净整洁且运作优良，设备有关信息清楚、动态更新，设备实际操作规范、设备维护保养规范、设备维护保养规范等在设备侧边一目了然。 在一家车辆活塞杆制造企业，各种各样设备设备都没有很优秀，乃至说全是有历史时间的公司，可在现场看到的是检修纪录、维护保养纪录完善，设备点检表纪录着发觉的问题，管理看板上纪录着当日设备问题改进措施、设备日运作动态性指标值情况、队组职工OPL点射培训学习情况等內容。拿出点检表，拷问一下操作者，操作者针对设备维护保养的位置、次数、维护保养规范及其实际操作常见问题等，操作者十分清晰。一看就了解全部公司的设备体系管理完善，员工执行力强。 我们在现场看设备管理方法的与此同时，一定需看产业布局与改造家室内空间运用，一个物流规划科学规范、设备合理布局精益生产井然有序的公司，一定是管理方法有方的公司。   三看料，关键看原材料的总数、情况与部位。生产制造现场的原材料总数是严控的，生产流水线要规范手持式、模块生产制造要单批号总数操纵，决不可随便总数在生产制造现场堆积。 原材料情况也是有明文规定，现场原材料先进先出法、原材料的状态标志清晰、远方就可以区别出原材料是产品或半成品加工或特采，现场原材料放置不能占有安全通道、要有益于操作者便于取放与置放、有益于货运物流的运转。   四观点，关键是看现场精益化管理。标准化作业是现场管理方法关键內容，是较好的现场管理方法的前提条件与基本。 现场精益化管理包含內容比较丰富，操作者要精益化管理、管理人员一样要精益化管理。现场管理方面不论是安全工作、质量管控、成本管理，或是职工实际操作、设备管理方法、现场环境安全管理等都需要在有规范、产品执行标准、持续改进规范中开展。在现场可以看到这种规范存有。而且可以取得不错的实行，表明企业经营管理早已到达了比较好的水平。   五看环，关键看现场可视化管理方法。可视化管理是公司现场管理方法气氛的同时反映，是让资源共享、问题突显、迅速解决困难等的高效专用工具。 在一个管理方法出色的公司，可视化可视化工具在现场随处反映，安全性可视化、品质可视化、实际操作可视化、设备可视化、工序可视化、原材料器材可视化、办公室设备可视化、企业品牌形象可视化这些，色调管理方法颜色适合。可视化看板动态性內容立即升级，静态数据內容核心理念优秀，现场管理方法全过程指标值、操纵指标值、結果指标值、防错防错等可视化，给人一种赏心悦目之感。 在这儿着重强调，可视化是可视化工具，并不是整体形象设计；可视化反映的不仅仅是信息内容的集成化，也是信息内容迅速共享资源。在一家大中型军工业，因为公司上信息系统，就用信息化管理替代了现场可视化，不论是管理人员、或是操作者，必须在要求的時间、到特定的部位，进到信息系统才可以掌握到相关信息内容，在现场既沒有可视化表格，都没有信息化管理终端设备。这也是对可视化可视化工具了解上普遍存在着错误观念与盲区。 公司的绝大多数管理方法问题都可以在现场看出去。大家现场看，清晰看啥？了解如何看？抽丝剥茧、追根溯源，就可以找到解决困难的方法，就可以给与企业经营管理客观性的点评，也可以了解到标杆企业管理方法的最高境界。