AS-016.我们把上市当成公司的战略目标，对不对呢?武汉爱思6R自运营

AS-016.我们把上市当成公司的战略目标，对不对呢?武汉爱思6R自运营

【案例】我们是一家做移动电源的科技型生产企业，具有自主研发能力与专利产品，为一些大型电子品牌生产商提供电源配套，公司产值不大，但是利润很好。从我开始做企业那天，许多朋友都说好好干吧，将来一定要上市。我参加了许多课程，特别是资本运作或者股权激励的课程，老师们也鼓励我上市，好像只有做成上市公司才叫成功。当地政府也鼓励我上市，说当地要是有更多的上市公司，也是为家乡争光。3年前，我们上了新三板，但是3年过去了，没有交易的活跃度，更没有融资情况出现。我准备退市了，但是朋友们、老师们、领导们又来劝说，不要退，要进创业板、主板，至少进入科创版，还有一些人劝我去加拿大和美国上市。我觉得都没有精力搞业务了，满脑子都是上市，难道经营公司的战略目标就是上市吗？

武汉爱思6R自运营【解答】这种说法不对，上市从来就不应当成为公司的战略目标，而只是一个手段，做一家持续赢利的好公司才是战略目标。上市有可能帮助你实现这个目标，也可能耽误你实现这个目标。

(1)把为什么上市搞清楚。为什么要上市呢?如果上市的目的搞不清楚，或者理解错了，那么上市之路是不会成功的。以你为例子，你为什么要上新三板呢？主要还是为了融资吧，其实这个目的很难达到。首先新三板挂牌的公司叫公众公司，不是上市公司。一个公司为什么要挂牌新三板呢？主要是为了在新三板上规范治理结构，公开经营信息，获得社会投资人的认可并给予投资，或者将我们手中的股份转让出去。事实上新三板的交易很不活跃，融资或转让股份的目标很难实现，在新三板市场上干等着，公司还要支付额外费用，我想这也是你要退出的原因。

许多挂牌新三板的企业实际上就是一个项目，有的企业挂牌之后没有战略发展的空间，没有新的赢利模式，公司可持续赢利的前景不被资本市场看好，挂牌就是一个好听的说辞，知名度会扩大一些，实际利益没有多少。因此，上市目的性不强或者出现偏差，从开始就是一个“美丽的错误”。

我们上市的目的不是虚荣，不是圈钱，而是有效地利用社会资金，为具有远大前途的项目进行融资，为股东和自己创造满意的回报，同时缩短实现这一目标的时间。

(2)企业持续赢利能力才是你的“硬核”。有资本的支持企业会实现跨跃式发展，这当然是好事，但是吸引资本不一定非要通过上市，你的业绩报表漂亮，你的商业模式新颖，你的历史干净，自然会受到社会投资人的青睐，种好草地马儿自然来，总比你拼命地追马儿要好得多。如果你有创新能力，有核心竟争力，现金流充裕，增长势头很好，不上市又怎么样呢？

上市之后财务信息要求披露公开，主管部门有许多限制，搞不好在二级市场容易被收购，还有失去控制权的风险。华为为什么不上市，因为他们担心会受到资本的影响，不能够安心走既定的道路。所以上市有利有弊，这需要我们企业先把为什么上市搞清楚，再做决策。

很多企业不上市，不能说他们就不优秀。这些企业不图虚名，求真务实，集中精力做好经营管理，专注企业技术与产品创新、模式创新，做好运营管理，提高团队能力与员工福利，做一家客户很满意、股东有回报、员工很幸福、行业很尊敬的公司，不是也很好吗？

如果哪天条件成熟了，战略目标与上市手段吻合了，那么有“硬核”的公司，有核心竞争力的公司，上市就成了水到渠成的事情。当然上市也要上主板，至少要上创业板，这是我的个人建议。