企业利润不高，团队协作差，没有目标，没有凝聚力，缺激励机制，人才流失严重，没有方向，工作凭感觉，工作效率太低，企业风气不好，参加许我培训但无法落地，没有执行力，工作不到位，是许多成长型企业的困惑，在市场竞争日益激烈的情况下，如何解决这些问题，实现管理突破，是许多成长型企业老总都非常关心的问题。

做事可以，管人不行，做业务可以，做公司不行，许多企业管理人员没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远，在公司管理上显得有些束手无策。

企业管理人员学习了很多课程，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具与管理方法；缺的不是对某个问题的理解，而是对企业管理的系统化掌控。

如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管理有一个整体的认识，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业管理者的强烈的愿望。

为满足广大企业管理人员学习实用型、工具型管理课程的需求，武汉爱思企业管理咨询有限公司结合在企业管理咨询案例中的成功经验，推出6R自运营管理体系现场落地咨询服务。

中层执行力不强，工作计划完成的不好，执行难的问题到底如何解决呢。项目历时6-12个月的《6R自运营管理项目》是由老师深入到企业中去，“手把手”地教会中高层做好管理，做好执行，完全结合每天的业务，完全结合每天的工作，在具体的事务中，体会执行的理念、学会执行的方法，帮助企业快速转变，提升业绩。

全程咨询式培训，重点打造企业的核心团队，一般是各部门负责人，另有各部门的后备队，随时替补。训练项目共有六个训练模块，包括结果定义训练、职责训练、流程训练、检查训练、绩效考核训练、改进训练，目的是将6R自运营管理模式在企业的业务中真正运行起来。

全程实战训练。紧密结合企业每天的业务实际，采用集中培训，一一对应辅导，考核过关的方式进行训练。具体的方式是武汉爱思老师到企业中去做专题讲解和训练，现场通过培训、训练、改进，课后布置训练作业；平时做一对一的交流与辅导，完全实战式咨询。

团队制度建立和持续。训练项目给企业的三个结果是“打造一支执行的中层团队，掌握一套执行的制度，建立一个持续运营的模式”。团队是核心价值观一致的中高管核心团队；制度是6R质询制度，；工具包括工具个人战略模板、周报、周计划模板、检查表、月报、月计划模板改进表等；最重要的是留下了“职业化、结果化、价值化、分享化”的执行文化，留下一整套训练方法。

把企业与自己的不执行问题作为“敌人”，把六个专题标准作为要突破的“防线”，把考核过关作为“攻占”，训练过程就像是一个严酷战斗过程，在工作中做执行，在商战中做执行，执行中做执行，对每名中高管团队是一次考验。

一年免费咨询。训练营结束后，并在一年内提供的免费指导服务，同时帮助企业成立自己的教育团队，配合核心团队开展员工的执行训练，将执行训练永远地根植在企业中。

6-12个月，六个模块，六个阶段，层层深入，不断累加，优胜劣汰。