班组是企业最根本的执行层、反馈层,他们对企业经营管理的反应最为敏感;班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的传达者,不但要管理自己的“一亩三分地”,还有许多繁杂、琐碎的工作,既要管技术也要管安全,既要管事也要管人。可见,班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以,只要培养好每一位班组长,让他们肩负起自己应尽的责任,企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么,企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢?
六大管理视角
1、作整合、延伸技术力量的主导人
2、作安全生产文化的开拓者
3、作笃实基础工作的管家
4、作一线员工执行力的教官
5、作人才培养输送的园丁
6、作和谐“家庭”的家长
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
02 .
03 .
04 .
05 .
06 .